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Akira.N/Founder at CLOSEPA
2026年10月27日 22:04
🔔CLOSEPAは常に少数派でいいんです
「100名のファンコミュニティは少々物足りないかもしれないけど、100名の中小企業のパワーはすごいよ。」

これが、本質的なCLOSEPAのコンセプトの一つ。同じようなことを言っていた人たちはたくさんいたし、今もいますが、本気で進めてきている人達はいないんじゃないかな。結論だけ伝えると、少なくともその100名の資産レベルが高まらない限り、理想を掲げるだけで終わってしまうから。

事業が大事という話もたびたびあがりますが「相性の良い事業」の選択も重要で、儲かりそうならなんでもいいわけでもない。ここも勘違いしている人がたくさんいるように思います。

コミュニティ主導で進める事業は「参加できる余白」が必要。コミュニティメンバーがどこにいても参加できるような、オンライン系のビジネスを軸として展開することが重要で、様々なプロセスに参加できるような仕組みや、成長によって得られるあらゆる利益を分かち合える仕組みも整える必要がある。

CLOSEPAに関して言えば、

①CrowdBoost
②Miyako Pad（運営母体はCLOSEPAでは無い）
③The Boost Coffee
★アプリ開発
- Boost Subscriptions
- Gift Partner
※いずれもThe Boost Coffeeの運営に必要なアプリで、開発し利用するだけでランニングコストが下がるだけでなく、これまでより良いサービスになる。あわよくば、第三者の利用があればいいよねという位置づけ。

また、これからお伝えする考え方もすごく重要。

①稼ぎやすい取り組みで稼ぎながら
②稼ぐまでに時間のかかる取組みや
③チャレンジングな取組みも進める

資金があり、その資金をすべて失う覚悟と許される環境であるなら別ですが、そうでない場合は前述のような考え方と進め方が重要。

①の目的は、倒産しないため、サ終しないため。②と③だけをしていて、資金が無くなったら終わってしまうからですね。当たり前ですが、その事実を理解すること。「長い目で」と、ファウンダーもホルダーものんびりしていたら、無くなってしまうのは当たり前。

CLOSEPAの場合は、

①エアドロハント、肉カフェ Trim
②The Boost Coffee、CrowdBoost
※Miyako Padは別枠なので除外
③突発的、計画的な様々な仕掛け（大体、こういうのは突然来ます）、アプリ開発等

こうしたことを、コミュニティ全体で整理しておく必要があります。物事を多面的に捉えることは難しいと思いますが、サポートをしますので頑張ってください。

利益=売上-コスト。
CLOSEPAは、集中力を保ち、しっかりクリプトに張っていけば資産は増やせると思います。とはいえ、お金だけではなかなか幸せになれないし、充実感を感じられない可能性が高いと考えています。とはいえ、充実感を感じられるような何か、人生を豊かにしてくれるような何かは、一朝一夕では手に入らないものなんですね。

雑多な文となり恐縮ですが、改めて皆さんとたしかめあっておきたいことをまとめました。我々のような立場は常に少数派ですが、周りの雰囲気に流されず、周りのことは気にせず、正しい方向へ、適切な努力を積み上げて行きましょう。共に、家族や、親しい方へ自慢できる、堂々と話せるコミュニティを築きましょうね。
https://x.com/Goemon_CLOSEPA/status/2115065368557560314?s=20